Donner un sens à la croissance

Notre raison d’être

AddingLight est une agence de conseil en marketing fondée par Céline Grégoire et Sylvie Lasoen en 2019 dans un contexte où les entreprises et les marques sont confrontées à de nouveaux défis sociétaux, environnementaux, numériques.


L’agence est née d’une conviction commune :  c’est en associant nos expertises sciences humaines & business que nous pourrons accompagner nos clients dans l’élaboration et l’activation de stratégies porteuses de sens pour les individus et leurs collaborateurs.

Notre singularité

Vous écouter en stéréo

De par notre complémentarité, nous prenons en compte les enjeux humains et business qui vous sont propres.

Dézoomer sur vos problématiques

Nous aimons vous challenger pour déceler les angles morts et vous permettre d’aller plus loin dans vos plans stratégiques.

Ouvrir le champ des insights

Nous explorons les insights à tous les niveaux : Culturels, Humains et Business.

Casser les silos

Nous mettons tout en œuvre pour stimuler l’intelligence collective et le croisement des éclairages.

Drinking dialogues

Bienvenue à Albane

Nous sommes ravies d’annoncer l’arrivée de Albane, en tant qu’alternante en planning stratégique.

Après 3 années passées en Licence en Sciences Sociales à l’Université Concordia de Montreal, Albane a intégré le Master Cessa de sociologie appliquée au business.

Elle va contribuer au développement d’AddingLight et plus particulièrement à accompagner notre volonté d’établir des ponts entre les mondes de l’entreprise et des sciences Humaines.

Nos interventions

PLANNING STRATÉGIQUE : Décrypter les enjeux culturels dans lesquels vos marques évoluent

C’est en élargissant les horizons que les entreprises pourront déverrouiller leurs problématiques Business.

  • Analyses culturelles et anthropologiques permettant de décrypter les contextes pertinents pour les entreprises et les marques.
  • Vision prospective de votre secteur d’activité.
  • Conversations avec des experts pour vous inspirer et faire un pas de côté.
  • Desk research (sources internes et externes), analyses de benchmarks, études de marché.
  • Réalisation de missions Marketing / Insights externalisées.

INSIGHTS : Comprendre les individus et leurs tensions

Il est essentiel de mettre la compréhension de l’humain au cœur de vos stratégies de marques :
Les consommateurs et prospects, les partenaires B2B, les collaborateurs er autres parties prenantes.

  • Entretiens ethnographiques in-situ.
  • Blogs ou forums online.
  • Interviews semi-directifs.
  • Écoute des réseaux sociaux.
  • Incarnation et illustration des cibles stratégiques sous forme de Personae.
  • Segmentation.

STRATÉGIE DE MARQUE : Pérenniser la croissance de la marque

En tant qu’agent culturel, la marque est un puissant levier de transformation. Elle doit faire face à un double enjeu :
Un enjeu de cohérence avec ses racines et celles de l’entreprise.
Et un enjeu de pertinence avec les mutations à l’œuvre.

  • Interviews de collaborateurs, qui sont les dépositaires de l’histoire de la marque.
  • Bilans de marques et (re)conquêtes de cibles stratégiques.
  • Workshops de co-construction de la raison d’être et de la plateforme de marque.
  • Élaboration de la charte d’engagements RSE.
  • Accompagnement stratégique marque corporate / employeur.

EXÉCUTION MARKETING : Déployer la vision sur l’ensemble des leviers

La qualité de l’exécution MKG et l’alignement des leviers avec la vision, permettront de renforcer la saillance et la préférence de marque.

Innovation :

  • Observation des usages et génération d’insights.
  • Workshops d’idéation.
  • Développement de l’offre de produits / services.

Activation 360 :

  • Audit et optimisation :
    De la communication, du design.
    De l’expérience marque – In-store, in-home.
  • Contribution aux briefs agence.

MOBILISATION INTERNE : Diffuser et embarquer

Pour passer de la vision à l’action, c’est l’ensemble de l’écosystème de la marque et de l’entreprise qui doit être engagé.
  • Workshops de mobilisation (sur la raison d’être de la marque, la compréhension des cibles stratégiques etc…)
  • Appropriation et activation de la vision par métiers, élaboration des plans d’action.
  • Programme de transformation de l’entreprise vers une culture et des process plus « People Centric ».

Le digital au coeur de nos pratiques

  • Agilité & engagement sur la durée.
  • Itérations individuelles et collectives.
  • Échanges et collaboration facilités entre les différentes partie prenantes : Équipes internes, clients / prospects, experts etc…

Visio-conférence :
Focus groups, interviews d’experts, tables rondes

 

Plateforme collaborative :

Suivi de projet, brainstorming / co-création,
Prework

 

Communautés online :
Création et animation de blogs ou forums
Interactions en temps réel

Nos approches à l’international

Nous travaillons avec des partenaires locaux qui partagent la même philosophie que nous.

Nous nous engageons dans les projets multi-pays à :

  • Effectuer un suivi serré du terrain.
  • Faire l’interface entre les partenaires et les clients.
  • Centraliser les analyses et recommandations stratégiques.